“tft-lcd的市场会有多大？跟你的led市场相比如何？”
  答辩正式进入第二个阶段。
  “它的市场，会是led的10倍！”
  “记得你讲过，led的市场规模是千亿美元。这个lcd的市场，难道是万亿？”
  一屋子的人对这个数字，都持怀疑态度。万亿，还是美元？
  此时全国的gdp总量才有多少？全世界的gdp总量才多少？
  现在的吹牛，难道都不收吹牛税了吗？
  “这两个市场有点差异。lcd的市场规模，前期比led大得多，但led的后劲比较足。但总的来说，lcd市场还是要比led大很多。
  三十年后，lcd市场，也许万亿达不到，几千亿美元，绝对没有问题。”
  这里还有个统计口径的问题。led的市场规模，是包括了led应用的。led大屏，就被算做了led的总市场规模里。
  如果把笔记本电脑，手机也算作lcd的应用，万亿美元也没有问题。
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  “好吧，反正是未来的数字，你愿意说多少都可以。但这个项目如果成了，它会给你们公司，新增多少销售额和利润？”
  林书强已经放弃了争辩。讨论几十年后的市场预期，没有人会是这位年轻人的对手。
  还是年轻人敢吹啊！
  张口千亿美元，闭口万亿美元！
  “如果一切正常的话，我们希望用五年的时间，做到年销售额150个亿，利润60个亿的水平。”
  工大的师生还没有经历过ppt大潮的洗礼。
  这几个数字一出来，听众的表情已经不是震惊可以形容的。
  几十年后的市场数字，大家也就是听个热闹。五年内的数字，就是看得见摸得着的了。
  这个数字已经逼近了冰城的gdp总量。现在全国的高等教育经费，可能都没有100亿。
  它已经远远超出了正常人的思维范围，天方夜谭也许是合适的形容词。
  但这个数字实际上是有根据的。
  它是以夏普lcd，在90年代的营业数据为基础推算出来的。夏普的年营业额，在98年就是15.7亿美元。而夏普仅仅是日本的九家lcd厂家之一而已。
  这也从侧面上，说明了这些日本电子巨头的真正实力。富可敌国，就是对他们最好的形容词。
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  “好吧。我没有问题了。”
  林书强被天文数字说得没有了脾气。无法理解的东西，不需要理解了。
  “听说你需要支援？你们现在需要什么样的帮助？”
  这是大校长在问了，见面会，终于轮到了重头戏。
  “第一个，缺钱！”
  回答快得很。光电和led公司，已经走上了贷款扩张的道路。钱嘛，总是多多益善。
  “你们还缺钱？你们每个月的利润上百万了吧！”
  林校长再次发出了疑问。led大屏的火爆，差不多尽人皆知。由于产能的限制，订单已经排到了半年后。
  “这个月的净利润，差不多有接近400万。但是我们花的更多啊！”
  两个新厂房在建设中。这种半导体级别的厂房，实际就是在烧钱。尤其是厂房建设，是以lcd为最终目标的时候。
  虽然厂房的建设是以led公司名目兴建，但是到了最后，led公司是否有机会用到，都不一定。
  而且，随着三角债的日渐严重，继续骗贷款，也不容易了。
  “你们还需要多少，学校看看怎么想想办法。”
  羊校长觉得，如果数字不大的话，可以帮一把。毕竟光电的发展势头很好。这就跟银行贷款一样，企业的资质越好，越容易拿到贷款。
  “一亿美元，有吗？”
  又是一个天文数字，立刻就被报了上来。
  “下一个困难是什么？”
  无能为力的东西，不用谈了。
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  “这个lcd项目，跟以往的任何项目的都不同，跟led也不同，我们需要全面的支援。”
  “说说看！”
  lcd项目，其实跟晶圆项目非常接近，不论是投资额，产业链的长度，都可以一对一较量。
  一代线的建设成本，大概在一亿到两亿美元之间。而在国际上，建一条最先进的8英寸晶圆线，1.5亿美元的样子就可拿下来。
  在后世，当12寸晶圆厂的建设成本，上升到了30亿美元级别的时候，液晶产线的建设成本，也升到了四十亿美元级别！
  lcd项目如果想成功，必须在四个方面，全面前进。
  第一个，lcd的核心工艺技术的研发。这个工作，成永兴带着lcd核心小组，借助后世的信息，目前还可以勉力维持。
  第二个，lcd相关设备的开发工作。当前处于第一代tft-lcd的建设周期中，全世界的厂家与设备厂家，其实都是在摸索中前进。
  一些关键设备，例如pecvd，光刻机等，是由几家光电相关的设备公司，各自在分头进行。
  其他的就需要外协。
  第三个，lcd生产线建设。
  当前这个工作是王青山在带着人进行。
  这个机构需要更大的力量补充进去。lcd项目，跟led完全不同。
  生产线的建设包括了土建施工，设备进场，工艺流程设计等工作。没有4，50个人的团队，这个指挥部是玩不转的。
  第四个，全彩工程指挥部。（原来的零号工程，改名了）
  这个指挥部，它不仅仅包含了生产线建设的功能，还包括原材料的组织与攻关，相关设备的协调，外购。
  光电设备虽然架子搭了起来，但他们只能解决部分核心设备的设计工作。其他设备，大多数都需要定制和外包。
  这些外包的设备，也都需要投入人力和物力，逐一去设计相关的技术参数，与厂家协商。将来的验收，也是如此。
  除了产线设备，产线施工建设，lcd生产所需的各种原料，例如偏光片，导光板等，也到了组织货源的时候。总不能产线建好后，最后无米下锅吧。
  由于一切都是第一次，这里面需要的人力和物力，可想而知。
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  听到这么庞大的一个计划出炉。屋里鸦雀无声了很长时间。
  如果有什么类似的例子，可以横向比较，那就是半导体行业的531工程，908，909工程，与它是同一个级别的！
  这完全是个国家级别的项目！
  这个计划，怎么说呢？恐怕以工大的全部力量，完成都有困难。
  工大倒是参与过很多国家重大工程项目，但牵头组织这么大的一个项目，还没有过经验。
  但这个计划后面的利益，又是如此动人。
  如果成永兴先把这个计划端出来，估计那个销售收入150亿，利润60亿的数字，就有人信了。
  项目大到这个层面，已经不仅仅是经济利益了。
  908，909工程，是你想组织就可以组织的吗？
  这两个工程的胜负得失，哪怕到了30年后，对他们进行口诛笔伐的还少吗？
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  “按照你的说法，这根本就是完成不了的任务啊！”
  希教授先反应了过来。
  这个事情，如果不是成永兴出面，大家只能拿它当做一个笑话看。这块会变色的玻璃板，居然藏着这个大的一个计划。
  “为什么这么说？”
  “第一个问题是投资额，你现在的资金，根本支撑不了这么大的项目啊。”
  这时候，大家明白为什么成永兴敢要一个亿的美元了。
  led公司，1992年预期的一年1.5个亿的利润，刚才大家还拿它当做天文数字。但放在lcd项目里，如果再加上各种上游原料的开发，设备的开发投资，这点钱，根本就不够干什么的。
  这里的资金缺口，就是把工大卖了都无济于事。
  “第二个是时间！你的计划是明年年中投产，现在几月了？现在已经是9月了啊！”
  在座的各位，也许没有lcd的经验，但大家对晶圆产线的建设周期是了解的。尤其在这次会议之前，多多少少还是做了些调研工作。
  908工程里，晶圆厂的建设周期，是按照3年为计划制定的。
  lcd产线，就是再快，一年多总是要的。
  这个项目，根本就没有完成的可能性！